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雪,毫不吝啬的下,沙滩上整整铺满了一层莹白,软绵绵轻柔柔,掉进海里的雪花,转瞬间就与大海融为一体,不见了踪影。本次会议作为长春电影节致敬摇篮单元活动之一,以行业带动产业,共建长影·凤凰城微短剧拍摄基地;以行业带动就业,在长春师范大学文旅与电影学院建立北京微短剧中心东北创作基地、成立长影凤凰城长春师范大学实训基地,从产、学、研、投四方面深入探讨微短剧行业发展。瑞幸咖啡发布通知,酱香拿铁上市以来,销售火爆,远超预期,目前原料供应不足,多数门店本周内陆续出现售罄。
光是广汽埃安就有近90个订单,营业额超1300万元。(相关资料图)“他们露出马脚了,快请示立即抓捕。
全国集采的推进,有望加速打破进口垄断。在招聘公告中,广发银行表示,科技人才是该行重点培养的优质人才,入职后将由1对1导师带教,直接参与产品、需求、开发、模型搭建、数据分析、测试等工作。
此外,该业务的营收占比也从2020年的仅%提升至今年上半年的%。据统计,今年1-6月,全市共发放基层就业补贴万人,预计到年底将突破10万人,补贴资金发放超过3亿元。
求职类型:全职
普通话程度:优秀
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计算机能力:良好
国籍:中国
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语言类别一:英语 (良好)
政治面貌:党员
英语类别二: (无)
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目前年薪:¥:15-30万
现有职称:高级
其他补充:一级建造师
通信地址:河北唐山丰润区十四小区305-3-401
邮政编码:063030
团队意识观念强-
一根手指头撑篮球注定是失败的,5个手指头就不一样了!!
资金回笼观念强-
项目是:0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-8-7-6-5-4-3-2-1-0,所以要尽快掀起资金回笼高潮!!
组织能力强,能够为公司带入一批生产、技术、安全、计量等专业人员,省去公司为安排项目人力构架的磨合期,高效推动生产!为公司的潜在扩容及升级引入新的机遇!
2017-05/至今 达州市达开快速项目管理有限公司[6年4个月]
扎实的专业知识,科学的管理手段,对公司利益最大化的追求,对个人价值最大化的践行!
经历了许多,把企业搞上去才是硬道理!
2015-08/2017-05 海泓国际建筑工程巴基斯坦有限公司[1年9个月]
在国外进入中台合资企业,受聘于一家中台合资企业,该企业主要业务在于土石方开挖、高速公路土建施工等,在国外的主要负责对巴方人员的技术管理、生产安排,中方人员的岗前培训、相关生产报检流程等,与甲方的生产进度衔接、工程款的中期结算等等。因2018巴国内的选举因素,加之家庭因素,故现计划回国发展。
2012-03/2015-01 四川路桥[2年10个月]
期间本人带领相关技术人员参建雅安篱笆山国道改造、四川藏区昌都甲桑卡大桥、重庆晏家加油站、安岳工业园区道路、南充营山绕城等项目。有丰富的团队组织及管理经验,能够高效完成项目阶段任务,缜密整合工程部、计合部、试验室、协作队的作业能力,完成项目施工方案布置、生产、优化等等。合理进行变更索赔,培养出许多年轻的技术及管理人员。
2010-05/2012-02 四川路桥[1年9个月]
10-12年期间,参建湖南龙山-永顺国道项目,该项目由于前期协作队退场,项目管理及技术力量薄弱,本人奉命前往,项目结构为1055m单线2车道隧道一座及接线路基2km,本人带领工程部、试验室、计合部、机械队高效完成隧道掘进任务,期间主导处治多次涌水及大于500m3的大型塔防多次,高效完成项目任务。
2009-07/2010-05 四川路桥[10个月]
汶川地震后,依然决定返回家乡,立志为家乡的重建和振兴出一份力,遂辞职并到了川内的龙头企业-四川路桥集团。参建汶川-马尔康的过道建设,该项目全长15km,隧道一座,本人主要负责隧道的技术管理,以及邻近结构物施工的协调,该项目造价1.4亿。带领技术部门、计量部门、试验室,快速形成有机的计价体系,与监理及业主、设计单位高效沟通,为项目的快速推进,提供有力保障。
2008-04/2009-06 中铁十八局[1年2个月]
位于西施故里--绍兴诸暨市的外环线,项目名称五纹岭隧道,双线6车道,任项目总工期间,带领工程部、试验室、计合部与业主、监理、设计单位有效沟通,多次实现变更索赔。该项目全长1300m/1350m,是当时该市的一号工程,结合的人文、景观、观赏等多种要素集合的现代化隧道,该项目造价2.3亿,获得浙江西湖杯。
2007-08/2008-04 杭州明康咨询公司[8个月]
由于07-08在苏州期间,一个师兄去咨询公司,项目上缺少桥梁工程师,故到杭州东部客串了一段时间监理工程师,很好的学习了监理行业的一些操作规则,建立了杭州朋友圈子。该项目标段全场2.6km,标段造价8000万,主要架构是现浇高架箱式梁,车道双向6车道,直达杭州肿瘤医院。
2006-05/2007-06 中铁十八局[1年1个月]
06--07年今,于苏州参建苏州东部官渡里立交桥改造工程项目,该桥主要缓解官渡区至东北出口的交通分流高架桥,因为该路口有规模较大的批发商场,并且还有不能短道的交通干道,工期短、流水节拍快,同时需高度重视安全文明施工,本项目荣获获江苏省杯,工程造价4500万。
2005-02/2006-05 ***公司[1年3个月]
05--06年于中铁十八局温福高速铁路,高速铁路走线沿海地区,全线以高架桥为主,时速250km/h,参建期间主控(桩基础,承台,沉井,墩身,张拉,预拱,质检,标高等)项目,同时调度搅拌站的生产,以实现快速的流水节拍。该项目后期获赞天佑奖杯,工程造价2.4亿。
2002-10/2005-01 中铁十八局[2年3个月]
02年10月进入中铁十八局二处安装公司实习,03年加入中国共产党,03--05年参建四川(芽龙江)锦屏水电站-进场道路第二标及隧道交通洞施工,后负责该电站内生活区交叉作业隧道群施工,任项目部技术副主任.带领部门内技术人员,熟悉图纸,编制方案,优化机械设备等。负责落实工程质量体系管理,及协助计划部开展对业主方面的计价和变更索赔等.该项目标段造价2.1亿,目前仍在梯级开发中。
达州达开快速项目管理有限公司[2017-05/至今]
本项目系达州市入库国家ppp资源库的重点项目,概算价格52亿,全线50.5km,含高瓦斯隧道两座,各类型大桥14座,下设6个施工工区!本人系项目管理公司副经理,主要推进全面生产工作,落实安全、质量、进度、下拨资金考核、技术指导与跟踪财政审计的对接,同时也负责一线代表的团队建设工作!
企业之所以能高效运行,关键的岗位责任考核是不可或缺的硬机制!要使企业发展整体状况在于可控,各项指标符合预期目的,必须建立完善对应的防范和纠偏机制与措施!
如果有机会,如果贵企业发展需要,不才愿与志同道合之土木义士共举明日之大旗!
海泓国际-巴基斯坦[2015-08/2017-05]
国家提出一带一路海外战略,我就想看看,到底是怎么一回事,于是就到了巴基斯坦。原本计划在国企上班,但觉得的确太乏味,于是和朋友一起在央企里面做部分分包。主要在巴基斯坦的中国葛洲坝三公司korot水电站及E35项目部,中铁20局海外公司M2项目部,中铁一局M3项目部,中国央企与中国私企交流比较和谐的,但一旦牵涉到“巴铁”兄弟真的不敢恭维!应了那句话,兄弟归兄弟,生意归生意!必须要过硬!资本主义国家--就是扯淡!
工程人人生三步曲“技术生涯→生产管理→综合经营”! 这是正常的规划,也有很多一条路走到黑的!
企业在发展经营同时,一定要保存好最基本的技术火种,只要有火种,那有盲区就点燃哪方!
不才愿与贵公司同舟共济,起锚远航!
四川路桥项目期间[2009-07/2015-08]
随着汶川地震后,人生观发生了一定倾斜,觉得不应离双亲及孩子太远(河北-重庆),故慢慢筹划战略转移,后经多方论证及评估,选定四川路桥作为桥头堡。在此期间,充分结合原单位所学,最大限度的带出了一批技术能手,及业务能手。也依据市场规律及行业条文等条款下,逐步进入项目经营周期。知道如何1+1大于2;知道如何蛋糕才能做好做大;知道如何拓展企业发展迈向;知道企业的发展规律。。。。。。
从一名技术人员到了管理人员的转型,是一次职业的升华,也是企业、社会对自己的一种需求与认可!深深认识到“企业→项目→个人”之间的命运维系逻辑!看到“少年强则国强”这句名言对现实社会的真实映射!
也慢慢品味“流氓不可怕,就拍流氓有文化”!可能就是在说工程界的人吧!
十八局期间[2002-10/2009-06]
此段岁月,是刚刚稚气未干,而又满心抱负的阶段。把书包换成了工地的工作箱;把头上戴的安全帽也当成了凳子;从理想当中的办公室、白领、高大上,一下子进入深山、无路、无电、无讯号的钢筋混凝土世界。。。。。。也多亏了那段岁月,无数老铁道兵的谆谆教诲,悉心指导,明白了公路、铁路、水电站、桥梁、隧道等等在他们手里,是如何一砖一瓦建起来的。。。。。。。自己的胡子也在这段时间慢慢长出来了,慢慢变成一名建筑系统隧道施工的老兵!
明白了铁道兵们的信仰,激发并沸腾了青春的热血与激情!较深入的学习、掌握了桥梁隧道的技术管理工作,系统的洞悉流水节拍对公路、铁路线型作业的益处!总结:技术是企业生存与发展的前置性的必要条件!
石家庄铁道|大专[1999-09/2002-06]
专业:铁道工程
类别:土木工程类
99年就读于石家庄铁道学院,担任班级团支部书记,01年任校学生会主席,年末评定优秀学生干部,优秀团干部,获二等奖学金,02年连任校学生会主席,年末评为优秀学生干部,获二等奖学金,02年7月毕业,获优秀毕业学员称号,并加入中国**,04年评技术员,06年评助理工程师,于09年评定中级道桥工程师中级职称,14年评定高级工程师(铁道工程);熟练使用电脑,掌握word(wps)、exl、CAD、ppt等办公软件,目前正在间隙性学习BIM运用软件,工作之余学习驾驶,现有c照14年.
一、指导桥梁(不包含悬索桥梁)、隧道方案编制、设备配置、施工、优化方案;</br>二、指导桥梁(不包含悬索桥梁)、隧道的计量、试验、报检、变更立项、变更审核、变更款额同期支付等;</br>三、指导工程部、试验室、计量部、办公室等联动工作,高效推进施工生产;</br>四、指导协作队按照既定目标完成产值,按照周考核;如生产目标考核值发生变化,及时调整人力、设备方案,</br>五、提倡“项目效能化管理”即各部门负责人在额定人员、额定办公范围内,完成超值任务的激励性机制;变相实现内部成本抑制,提高员工工作效率;</br>六、指导年轻人员的德育教育、企业文化教育;</br>七、指导年轻人的月总结及工作总结;指导部门经理的阶段陈述报告等;</br>八、制定合理的轮休计划,与监理、设计、业主之间的各类体育活动,实现公私联通;</br>九、提倡“大战100天”“生产先进月”等等以促进生产为主线的项目生产活动,配发一定物质奖励,先进个人报请公司备案,被评为3次先进个人,公派旅游的机会等等。</br>十、定期给公司领导作出项目运营报告,报告显示:项目生产情况、投入情况、投入产出比值、协作队风险评估、计量报告、项目人员动态、项目财务状况、下阶段项目发展重点及方向、资金预估回笼周期、公司需要帮忙解决的问题等等。
造价工程师执业资格证书 [2023-12]
一建建造师 [2023-12]